IT案件のプロジェクトマネジメント

私は顧客に対するIT案件のプロジェクトマネジメントのリーダーを担当しています。
案件そのものはそれほど大きくはありませんが社内横断的な組織でプロジェクトを構成し、推進する役割です。もちろん技術者やSEに関しては相当レベルの高く黒の能力は高いのですがどうしてもトータルで考えた際のコストマネジメントやスケジュール管理が苦手なメンバーが多いのも特徴です。
特に社内横断的な組織形成をとっているため、責任分担が曖昧になりがちなところも大きな問題です。私自身はITに関する知識はそれほど高くわけではありませんが営業経験があり、社内調整や役割分担を明確にする、または開発にあたっての隙間をどうやって埋めるかと言う管理を行うことに関してはそれなりの経験がありますのでちょうどマッチした人材だと自分自身で感じています。こうしたプロジェクトを推進する際にはどれだけ主体者意識を持って仕事をさせるか、さらには自分自身のミッション以外もどうやって目を向けさせるかが大きなポイントになってくると思います